《建设项目全过程工程咨询理论与实务》一方面从理论上详细阐述了全过程工程咨询的核心概念和实施模式，论述了全过程工程咨询是建设项目管理发展的历史选择，从理论高度论证了国家培育和发展全过程工程咨询的正确决策。另一方面，从实务操作细节上详细介绍了建设项目全过程工程咨询“1+N”的依据、咨询服务内容、操作流程和注意事项，为建设项目各方开展全过程工程咨询提供业务操作和考核的手册指导手册。

本书系统论述了建设项目全过程工程咨询的理论和实务。内容分为上下两篇，即理论篇和实务篇，共12章，主要论述了建设项目全过程工程咨询概论，建设项目造价管理向全过程工程咨询管理的转变，传统造价管理范式的转换，通过结合现代建设项目管理的基本工具和方法，在项目决策贯穿到工程验收移交的全过程中，并提出项目实施过程中的依据、主要工作内容、流程、注意事项以及提出可供参考的成果范例。本书在衔接《建设项目全过程工程咨询指南》的理论基础上，为工程咨询企业提供更为全面的指导和“升级版”的实操指南。书中还列举出了建设项目全过程工程管理的要点、难点，并附有成果范例的参考格式，供读者更好地理解和运用。

作者简介：

本书由吴玉珊、韩江涛、龙奋杰、王瑞镛、孙冲冲、潘敏、盛祝云、朱成爱担任主编，由尹贻林、杨宏民、柯洪、林庆担任主审，基于以尹贻林教授为首的IPPCE研究所历年来卓越研究成果的基础上编写而成，汇聚了IPPCE研究所全体导师、博硕士研究生的智慧和结晶。

目录：

目录| CONTENTS

术语

上篇

第一章 建设项目全过程工程咨询概论

理论篇

第一节 项目管理与建设项日管理

第二节 工程咨询概述

第三节 全过程工程咨询概述

第四节 全过程工程咨询的实施

第二章 全过程工程咨询的理论基础

第一节 项目治理理论

第二节 集成管理理论

第三节 范围经济理论

第四节 利益相关者理论

第五节 交易成本理论

第三章 全过程工程咨询工具简介

第一节 全生命周期造价管理(LCC)

第二节 价值管理

第三节 可施工性分析

第四节 可持续设计

第五节 质量功能展开(QFD)

第六节 PICA循环

第七节 原型逼近法

第八节 尽职调查

第九节 ABC分类法

第十节 限额设计

第十一节 挣值管理

第四章 决策阶段咨询服务

下篇

第一节 决策阶段工程咨询服务概述

第二节 决策阶段项目策划

实务篇

第三节 决策阶段项目管理

第四节 项目建议书

第五节 可行性研究

第六节 决策阶段投资估算

第七节 PPP项目融资咨询

第八节 项目其他专项咨询

第五章 勘察设计阶段咨询服务

第一节 勘察设计阶段工程咨询服务概述

第二节 勘察设计策划与项目管理

第三节 工程勘察

第四节 工程设计

第五节 勘察设计阶段投资管控

第六章 招标采购阶段咨询服务

第一节 招标采购阶段咨询服务概述

第二节 招标采购阶段项目策划

第三节 招标采购阶段项目管理

第四节 招标采购代理

第五节 招标采购阶段投资管控

第六节 工程总承包模式的发承包咨询服务

第七节 国际工程招标

第八节 电子招投标模式

第七章 施工阶段咨询服务

第一节 施工阶段工程咨询服务概述

第二节 施工阶段策划与项目管理

第三节 施工阶段勘察设计咨询服务

第四节 施工阶段的成本控制

第五节 施工阶段的质量控制

第六节 施工阶段的进度控制

第七节 施工阶段职业健康安全及环境管理

第八节 施上阶段的其他管理

第八章 竣工阶段咨询服务

第一节 竣工阶段工程咨询服务概述

第二节 竣工阶段咨询服务策划

第三节 项目竣工验收管理

第四节 项目竣工结算管理

第五节 竣工资料管理

第六节 竣工移交管理

第七节 竣工决算

第八节 竣工备案

第九节 工程保修期管理

第九章 运营阶段咨询服务

第一节 运营阶段⊥程咨询服务概述

第二节 项目运营阶段策划

第三节 项目后评价

第四节 项目绩效评价

第五节 设施管理

第六节 资产管理

第十章 合同管理

第一节 合同管理咨询服务的概述

第二节 全过程项目合同管理策划

第三节 合同形成阶段的合同管理

第四节 合同履行阶段的合同管理

第五节 合同收尾阶段的合同管理

第十一章 BIM技术辅助全过程工程咨询

第一节 BIM技术辅助全过程工程咨询总体方案

第二节 基于BⅠM技术的协同管理平台

第三节 各阶段专项BIM应用分析

第十二章 建设项目廉洁管理

第一节 建设项目亷洁管理概述

第二节 项目廉洁管理方案策划

第三节 全过程廉洁管理的休系

附录:国际知名工程咨询公司选介

参考文献